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        管理是集中人的腦力和體力達到預期目的的活動。管理不僅表現在對人與人之間關系的調整上,也決定如何運用自己的體力和腦力上,比如早晨起來鍛煉身體,然后去上班,還比如工作先干什么,后干什么,采取何種手段。無論干什么,都需要集中自己的腦力和體力,否則就無法完成目的。

        邏輯學認為概念是反映客觀事物的一般的、本質的特征,定義是對概念的內涵或語詞的意義所做的簡要而準確的描述。管理的定義是組成管理學理論的基本內容,明晰管理的定義也是理解管理問題和研究管理學最起碼的要求。從詞義上,管理通常被解釋為主持或負責某項工作。人們在日常生活上對管理的理解是這樣,平常人們也是在這個意義上去應用管理這個詞的。但自從管理進入人類的觀念形態以來,幾乎每一個從人類的共同勞動中思考管理問題的人,都會對管理現象做出一番描述和概括,并且頑固地維護這種描述和概括的正確性甚至唯一性,人類從來就不曾取得對于管理定義的一致理解。   

        由于管理概念本身具有多義性,它不僅有廣義和狹義的區分,而且還因時代、社會制度和專業的不同,產生不同的解釋和理解。隨著生產方式社會化程度的提高和人類認識領域的拓展,人們對管理現象的認識和理解的差別還會更為明顯。長期以來,許多中外學者從不同的研究角度出發,對管理作出了不同的解釋,然而,不同學者在研究管理時出發點不同,因此,他們對管理一詞所下的定義也就不同。直到目前為止,管理還沒有一個統一的定義。特別是本世紀以來,各種不同的管理學派,由于理論觀點的不同,對管理概念的解釋更是眾說紛紜。管理學者是這樣定義“管理”的。

        在日常生活中,人們往往把管理同領導等同起來,把管理和經營混為一談,其實,經營、管理、領導這些概念是和不同范疇相聯系的,彼此之間既相互聯系,又相互區分,在概念上有相互交叉處,更有顯著的不同之處,下面一節中,我們將對經營和管理、領導和管理這兩對概念進行分析,以便對管理這一概念有更深入的理解。   

        1、經營和管理   經營是商品經濟所特有的范疇,是商品生產者的職能。企業經營是指在企業活動過程中,為實現企業目標的一系列籌劃營謀活動。如企業既要從事直接生產過程的活動,用最經濟有效的方法把商品生產出來,又要從事流通過程的活動,以最有利的條件把商品銷售出去,從而獲得更多的利潤,增加積累,擴大生產規模,為了取得商品銷售的最有利條件。   

        企業在事前就要了解市場行情,了解消費者需要什么產品、消費者的構成,什么樣的價格容易被消費者接受,而且還要了解有哪些競爭者向市場提供同類商品,他們的競爭能力如何。在銷售過程中,還要作廣告宣傳,實行良好的銷售服務,以便贏得顧客。為了最經濟有效的把商品生產出來,企業又要根據市場條件、銷售對象、價格等因素,選擇材料、設備、工具和生產方法等等。所有這些對市場的選擇,對產品的選擇,對材料和設備的選擇,以及對消費者、市場行情的研究,對競爭者的研究等,都屬于經營活動。   

        要把一個企業辦好,除了做好管理工作外,還要根據企業內部和外部的實際情況,對企業的發展方向、奮斗目標以及采取的辦法進行研究,把研究結果變成科學的決策和實際行動,盡量獲得更大的經濟效益,這些就是企業的經營。

        2、管理和領導   在現代社會中,領導這一現象隨處可見:每個國家都離不開執政黨和政府機構的領導,企業離不開董事長、總裁、總經理和部門經理等各級領導者的領導,軍隊離不開各級軍官的領導,即使是在非正式組織中,也存在一個相對權威的人領導著組織內的成員。   

        在現實生活中,不少人認為管理與領導是同一個概念,他們之間沒有什么不同,似乎領導過程就是管理過程,兩者之間沒有明確的界限。實際上,管理和領導是兩個不同的概念,兩者既有聯系又有區別。

         

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